豐田“破壞”規(guī)定 引入首位非日籍董事

　　

　　2013年，豐田正式對(duì)外宣布任命馬克·霍根(Mark Hogan)為豐田汽車新的董事會(huì)成員。雖然董事會(huì)的變動(dòng)看似十分平常，不過網(wǎng)通社在調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，這是自豐田汽車創(chuàng)立至今所走過的76年里，首位坐上這一席位的非日本國(guó)籍人士。對(duì)于這位“異國(guó)”董事，豐田總裁豐田章男則表示了對(duì)其極高的評(píng)價(jià)：“霍根將會(huì)是一個(gè)能和我真誠(chéng)交流的非日本籍人士?！?/p>

　　

　　自1968年豐田與福特進(jìn)行合資時(shí)，豐田就明確規(guī)定了董事會(huì)成員僅能由日本公民擔(dān)任，但此次現(xiàn)年61歲的馬克·霍根的加入，則表示了突破了這一規(guī)定。新任董事原是通用公司頂級(jí)高管，也曾是第三大汽車零配件供應(yīng)商麥格納的全國(guó)總裁，并且其在擔(dān)任豐田與通用集團(tuán)的合資公司總裁的時(shí)候，也是與豐田章男共過事的“老相識(shí)”。這其中種種的淵源，也是促成了這一人事變動(dòng)的主要因素之一。

　　

　　日本一直有這樣一個(gè)不成文的管理習(xí)俗，該國(guó)大公司董事成員基本均是日籍人士。較為封閉的管理制度也使日本企業(yè)在全球的發(fā)展受到了些許影響，根據(jù)日本貿(mào)易與工業(yè)研究所曾發(fā)動(dòng)機(jī)的數(shù)據(jù)顯示，東京證交所第一類股的上市公司僅47%的企業(yè)擁有外部董事，并在其中多數(shù)只擁有一名。不過此次的人事調(diào)動(dòng)已使豐田的步伐領(lǐng)先于其它本國(guó)企業(yè)，其中非豐田自身職員的外部董事所占比例已提升至19%，并包括了這位非日籍人士。而對(duì)于此次人士大變革，豐田章男也介紹到：“我們堅(jiān)信該舉動(dòng)能為豐田帶來許多新鮮的觀點(diǎn)，我們就是要重生一次?！?/p>

　　

　　自2008年以來，豐田所遭遇的一系列企業(yè)災(zāi)難無(wú)疑是本次人事大調(diào)整的導(dǎo)火索，2008年受到金融風(fēng)暴的影響，致使豐田損失約69億美元，成為了其歷史上規(guī)模最大的年度虧損；2009年因油門踏板質(zhì)量問題，豐田全球召回了近800萬(wàn)輛汽車，已幾乎超過其當(dāng)年的全球產(chǎn)能。再加之因管理層“封閉”所導(dǎo)致的對(duì)于海外市場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)不足。這一系列企業(yè)災(zāi)難，致使豐田不得不做出調(diào)整，對(duì)此豐田章男也曾表示：“作為一家全球性的公司，我們希望人們對(duì)我們的看法是，這是一家開放式的公司?！?/p>

　　馬克·霍根這位非日籍外部董事的加入，主要是希望提高豐田各個(gè)市場(chǎng)之間的合作關(guān)系，從而完善在整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)中的運(yùn)營(yíng)體系。豐田董事長(zhǎng)內(nèi)山田也對(duì)于提高區(qū)域合作的必要性介紹到：“提高區(qū)域之間的協(xié)同作用，作為一個(gè)全球的、整體的豐田汽車公司來運(yùn)作，意義非凡?！?網(wǎng)通社2013年8月16日北京報(bào)道)