在今年4月白巖松主持的《新聞1+1》節(jié)目上，雷軍再次向董明珠發(fā)起賭約：“董大姐跟我的打賭是不是還要繼續(xù)？”

　　2018年惜敗10億賭約后，時隔一年之后，小米以2058億元的年營收反超格力，雷軍再次邀“賭”，信心滿滿。

　　擅長線上、手機起家、重視AI+IoT的小米，與擅長線下、白電起家、重視萬物互聯(lián)的格力，猶如一場競爭激烈的足球賽：雙方都極力突破對手防線，進入對方后半場。

　　兩人之間亦實亦虛的賭局，看似是企業(yè)家的比拼，實則是兩家公司在戰(zhàn)略與市場話語權(quán)的較量。

　　小米布局線下，新零售與高端化轉(zhuǎn)型

　　回顧小米過去十年的發(fā)展，在高速成長中創(chuàng)造了不少亮眼的成績，包括成立僅三年多便以6080萬部智能手機的年銷量問鼎中國手機品牌，中國最年輕的世界500強企業(yè)等。

　　成長當中也有低谷。2015年，前期一直高速發(fā)展的小米增速開始放緩，2016年面臨OPPO、vivo、華為等品牌的激烈競爭，手機銷量出現(xiàn)負增長，排名也直接落至國內(nèi)市場第五，這讓小米意識到純線上模式的弊端。

　　一方面，早期電商渠道能影響的消費群體有限，對于下沉市場或是對“網(wǎng)購”形式接受程度不高的消費群體觸達不足；另一方面，用戶缺少產(chǎn)品體驗和線下互動的機會，易受網(wǎng)絡上負面評價的影響，不利于小米品牌形象的建立。

　　因此，小米逐步重視線下布局，旨在為用戶搭建交流和體驗的平臺，逐漸發(fā)展米粉的線下社區(qū)，與線上相互融合：

　　2015年9月12日，全國第一家小米之家商城店 — 北京當代商城店開業(yè)；

　　2016年2月24日，小米之家正式轉(zhuǎn)型為新零售；

　　2017年11月5日，小米之家完成品牌升級，開設第一家旗艦店— 深圳萬象天地店。

　　據(jù)小米財報公布數(shù)據(jù)，截至2019年12月31日，小米之家在大陸運營的門店已超過630個。

　　選擇核心商圈開店以匯聚客流，豐富產(chǎn)品品類，選擇爆款單品，其生態(tài)鏈產(chǎn)品為店面的客流、銷量提供支持，同時可降低供應鏈成本。小米正是采取這種高頻帶動低頻的策略，不斷提高線下門店的坪效和銷售額。

　　小米堅持線下與線上同價，追求性價比的同時難以保障線下經(jīng)銷商的利潤，因此小米的線下以自營小米之家為主，經(jīng)銷渠道的布局不占優(yōu)勢。

　　曾有從事手機銷售行業(yè)的網(wǎng)友毫不客氣地在小米副總裁盧偉冰一條關(guān)于小米之家新零售模式的微博下留言：“賣小米手機獲利很少”，老盧的回應也毫不客氣，他表示這類商家會被新零售淘汰。

　　出于穩(wěn)固線下渠道的考慮，自2019年年初，小米開始采取雙品牌戰(zhàn)略，Redmi定位性價比產(chǎn)品，主攻線上渠道，小米品牌則開始探索中高端產(chǎn)品線，為線下渠道留出利潤空間。

　　想要改變消費者心中對小米手機價位印象并非易事，自小米上市以來，小米手機的平均售價（ASP）始終在1000元上下浮動，高端轉(zhuǎn)型實施起來存在阻力。

　　小米2020年一季度財報顯示，在旗艦機小米10的銷量拉動下（發(fā)售后兩個月內(nèi)銷量突破100萬臺），小米手機一季度的ASP同比上升7.2%。億歐消費分析師曹玥表示，高端化轉(zhuǎn)型是小米發(fā)展的重要方向，但仍然需要時間。

　　經(jīng)過近5年的線下布局，小米逐漸形成“線上小米商城+多平臺旗艦店+小米之家+其他形式線下店”的新零售模式，完善的生態(tài)鏈產(chǎn)品是小米線下店的特色和優(yōu)勢。

　　格力發(fā)力線上：擁抱渠道變革

　　2014年，格力開始真正布局線上渠道。雖然此前格力旗下的大部分銷售公司已先后自建區(qū)域性的格力電商平臺或入駐京東、天貓、蘇寧易購等第三方電商渠道，但董明珠對電商模式不夠重視，甚至在2014年之前的格力年報中，線上業(yè)務的發(fā)展從未被提及。

　　2014年11月，格力在天貓上首開旗艦店，雙十一當日成交數(shù)量超過3萬筆，在空調(diào)類家電銷售額排名第一。

　　在公開發(fā)言中，董明珠承認格力渠道變革稍微晚了一些，因為一直在等待最佳時機，雙十一之后的12月1日，格力官方商城正式上線。2015年格力進一步拓展線上渠道，結(jié)合已有的成熟電商渠道如京東、天貓、蘇寧、國美等，共同推動格力電商業(yè)務快速發(fā)展。

　　據(jù)《2019中國家電行業(yè)全年度報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2019年中國線上市場份額占比達38.7%，相較于去年增長2.4%，互聯(lián)網(wǎng)模式正逐步影響家電企業(yè)。

　　格力也更加強調(diào)渠道變革的重要性，2019年，格力完成格力商城的升級，形成“分銷+社交媒體傳播”的新業(yè)務模式，全年“董明珠的店”注冊分銷店鋪超10萬家，累計銷售額突破14億元，第三方平臺的線上空調(diào)和生活電器營收同比增長分別為16%和13%。

　　但是，格力的線上市場仍落后于競爭對手美的、奧克斯等，且差距不小。董明珠在2019年業(yè)績說明會上直言格力的渠道變革面臨較大壓力，格力需要對數(shù)萬名線下經(jīng)銷商負責，如何融合線上線下仍需探索。

　　2020年以來，受新冠疫情影響，電商新模式快速向各行業(yè)滲透，董明珠也親自參與直播帶貨，四次直播分別帶貨23萬元、3.1億元、7.03億元和65.4億，成為新晉的“帶貨女王”。

　　不過第一場和第四場帶貨高達28000多倍的銷售額差距也讓不少媒體產(chǎn)生懷疑。有質(zhì)疑稱格力經(jīng)銷商參與直播刷單，也有分析指出格力的經(jīng)銷商參與宣發(fā)環(huán)節(jié)，通過線下-線上流量轉(zhuǎn)化獲得分成。無論如何，格力都因此獲得營銷收益，向消費者普及了格力的線上新模式。

　　家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵也表示，長期以來，格力依賴線下專賣店和經(jīng)銷商，雙方逐漸成為利益共同體，經(jīng)銷商在格力體系中有較強的話語權(quán)，也因此成為格力渠道變革的較大障礙。

　　因此，格力新零售轉(zhuǎn)型需要解決線上與線下的矛盾，畢竟直播帶貨的高業(yè)績并不能成為常態(tài)，劉步塵指出，格力需精簡線下渠道，利用現(xiàn)有資源平衡與經(jīng)銷商的利益關(guān)系，探索適合自己的模式。

　　補足AloT拼圖：小米大家電切入格力腹地

　　早在2013年，具有敏銳商業(yè)嗅覺的雷軍意識到智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，打造小米生態(tài)鏈以提前布局IoT領域。

　　2019年，隨著5G時代開啟，小米正式啟動“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略。2020年開年，雷軍提出未來5年將投入500億元加碼“5G+AIoT”。

　　從一系列數(shù)據(jù)來看，小米對“AIoT”戰(zhàn)略的布局已初見成效，IoT和生活消費品業(yè)務營收增長明顯，2015~2019年CAGR達63.5%，對整體營收的貢獻率超25%。

　　截至2020年3月31日，小米投資超過300家生態(tài)合作伙伴，其中聚焦于智能硬件和生活產(chǎn)品的合作伙伴超100家。借助生態(tài)鏈合作伙伴，小米構(gòu)建了豐富的產(chǎn)品矩陣，形成圍繞手機展開的生態(tài)鏈三大圈層（第一層：手機周邊產(chǎn)品；第二層：智能硬件；第三層：生活耗材）。作為智能家居流量入口的智能手機、智能音箱、智能電視是未來發(fā)展的核心。

　　依托小米生態(tài)鏈，小米建立了全球最大的消費級IoT平臺，小米2020年一季度財報顯示，平臺設備連接數(shù)（不包括智能手機及筆記本電腦）達2.52億，同比增長42.6%；控制中樞“小愛同學”月活用戶數(shù)達7050萬人，同比增長54.9%。

　　申萬電子高級分析師楊海燕指出，小米互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢在于對消費者及合作方具有雙向吸引力。一方面，合作方可利用小米IoT平臺推廣產(chǎn)品，另一方面，開放平臺實現(xiàn)設備之間的智能互聯(lián)，提供了多種控制端，同時小米生態(tài)鏈產(chǎn)品種類豐富，性價比高，消費者不必支付高成本也可以針對場景配置完整互聯(lián)的智能設備群。

　　當設備連接數(shù)足夠多，用戶群足夠龐大，用戶數(shù)據(jù)的沉淀便會發(fā)揮更大的價值，從而提升平臺的AI能力，進一步吸引更多第三方合作伙伴和用戶的加入，形成硬件到服務的正向循環(huán)。

　　目前小米AIoT覆蓋的場景包括智能家居、健康可穿戴、出行車載等to C領域，也在地產(chǎn)、酒店等B端拓展合作，但業(yè)務發(fā)展核心仍是智能家居場景。

　　前期小米的發(fā)展重點是小家電，多為技術(shù)壁壘較低，利潤空間較大的品類，例如凈水器、掃地機器人、投影儀等。2013年推出的小米智能電視是大家電行業(yè)的切入點（2019年出貨量1046萬，位居國內(nèi)市場第一）。從產(chǎn)品和戰(zhàn)略層面看，2018年以來小米加速了在大家電領域的布局。

　　2018年7月發(fā)布米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，在格力的最擅長的空調(diào)領域發(fā)起小范圍攻勢。12月發(fā)布米家互聯(lián)網(wǎng)洗烘一體機，2019年10月，米家冰箱正式發(fā)布，小米正式集齊四大家電。

　　迅速完成產(chǎn)品布局的同時，小米完成團隊的戰(zhàn)略升級，2019年5月成立大家電事業(yè)部，大家電業(yè)務上升為AIoT布局中的核心環(huán)節(jié)。

　　基于小米智能電視的成功，小米拓展白電市場以完善家電生態(tài)，進一步實現(xiàn)家居設備的互聯(lián)互通。

　　中國大家電市場產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成熟，有利于小米借助“低成本＋品牌＋線上渠道”的優(yōu)勢迅速完成產(chǎn)品的開發(fā)及迭代，而大家電產(chǎn)品本身高單價、高毛利的特點對小米的營收和利潤具有拉動作用。

　　自小米上市以來，IoT及生活消費產(chǎn)品的毛利率呈上升趨勢，其背后，智能電視、大家電、筆記本電腦等產(chǎn)品均有一定貢獻。

　　輕資產(chǎn)模式下，小米懂得“借力”和“順勢”，通過與優(yōu)質(zhì)供應商合作為用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。

　　然而，白電市場的行業(yè)壁壘高，掌握核心技術(shù)才能對產(chǎn)品的生產(chǎn)、品控及售后服務有全面的把控，小米依賴代工和生態(tài)鏈合作企業(yè)的模式恐會影響口碑，億歐了解到不少消費者反映小米空調(diào)制冷效果不好，售后服務不及時等問題，口碑影響往往難以逆轉(zhuǎn)。

　　綜合來看，小米的AIoT戰(zhàn)略獨具特色，除了以投資的形式培育生態(tài)，也對外保持開放。億歐分析師王妍指出，小米的產(chǎn)品種類豐富，設計風格統(tǒng)一，具有智能連接和高性價比優(yōu)勢，這有利于小米將用戶綁定至自己的生態(tài)中。

　　與此同時，用戶生活、娛樂、辦公等各方面的數(shù)據(jù)在小米生態(tài)中沉淀，不僅為產(chǎn)品設計提供依據(jù)，也為小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的變現(xiàn)奠定基礎。

　　格力多元化探索：智能家居是重要方向

　　“智能家居、手機、新能源車、機器人、芯片……”縱觀這些年的發(fā)展，董明珠帶領下的格力始終走在多元化業(yè)務探索的路上。

　　因為不想受制于國外技術(shù)，提升中國制造業(yè)實力，她豪言投資500億造格力芯；為支持新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，看好鈦酸鋰電池，她不顧眾人反對，以個人身份斥資10億元入股銀隆新能源汽車…..

　　然而，格力的多元化轉(zhuǎn)型道路走得并不順利，歷年財報中對多元化方向的描述多次改變，且敗績累累：

　　格力發(fā)布過三款手機但銷量慘淡；

　　光伏空調(diào)面臨著核心的儲能技術(shù)未突破，成本較高難以普及的問題；

　　小家電產(chǎn)品力不足，缺乏相對優(yōu)勢，市占率始終無法提高；

　　芯片發(fā)展被質(zhì)疑投資小，人才儲備不足……

　　據(jù)格力2019年財報，格力的空調(diào)產(chǎn)品毛利率為37.12%，其他業(yè)務毛利率僅3.56%，格力的新業(yè)務能給公司帶來的利潤近乎可忽略不計。

　　近年來，格力雖然在各行業(yè)風口不斷嘗試，卻從未成功起飛，且從財報結(jié)構(gòu)看，仍沒有一項業(yè)務能夠與空調(diào)業(yè)務分庭抗禮，成為第二增長極。

　　家電行業(yè)分析師丁少將指出，目前來看，格力的多元化業(yè)務更多是多點嘗試，資源不夠聚焦，需要結(jié)合國家戰(zhàn)略發(fā)展的大方向，及自身和合作伙伴的資源優(yōu)勢，選擇一兩個方向聚焦發(fā)展。

　　而在C端，格力想要突破空調(diào)單一品類對營收增長、估值的限制，萬物互聯(lián)、全屋智能化不失為一個好的方向。

　　格力在2014年財報中首次提出發(fā)展智能家居的戰(zhàn)略目標，并指出公司已于兩年前開始布局；2015年年報中指出，格力已建成“e+e”智能環(huán)保家居系統(tǒng)，以格力路由器與格力手機承載的智聯(lián)APP為控制中樞。

　　目前，格力已自主創(chuàng)造出IoT平臺、智慧決策系統(tǒng)、G-Voice語音交互系統(tǒng)、智慧視覺系統(tǒng)、G-OS物聯(lián)操作系統(tǒng)、G-Learning舒適節(jié)能算法等智能物聯(lián)技術(shù)，強化智能家居的互通互聯(lián)。

　　在2019年12月的萬物互聯(lián)產(chǎn)品發(fā)布會上，格力發(fā)布的智能家居系統(tǒng)中，就囊括了自主制造的物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)、不開窗新風空調(diào)、大松煲仔飯電飯煲、糙米發(fā)芽飯電飯煲、熱泵洗護機、抽油煙機、晶弘魔法冰箱等全系列家電產(chǎn)品，均可通過WiFi智能物聯(lián)控制，輕松實現(xiàn)互通互聯(lián)。

　　不過，受限于格力生活電器產(chǎn)品的發(fā)展，格力智能家居業(yè)務的發(fā)展缺乏強大的產(chǎn)品線給與支持，相較于美的和海爾等家電企業(yè)不具優(yōu)勢。

　　且智能家居行業(yè)發(fā)展至今，消費者更多抱有嘗鮮態(tài)度，愿意對整個家居體系進行升級換代的消費群體不多。格力的全屋智能強調(diào)全套自研體系，戰(zhàn)略定位相對高端，與第三方家電企業(yè)的互聯(lián)互通受限，因此億歐認為其現(xiàn)階段市場受眾面較小。

　　尾聲

　　從7年前的一場“賭局”開始，復盤兩家中國頂級企業(yè)近年來的發(fā)展路徑，兩條重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢愈發(fā)鮮明；

　　小米加強線下布局，格力更積極地擁抱線上，線上與線下融合的新零售成為大勢所趨。

　　小米為完善AloT拼圖加速布局大家電切入格力腹地，格力探索智能家居尋找增長的第二極，產(chǎn)品的智能化和互聯(lián)互通也已勢不可擋。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與傳統(tǒng)制造業(yè)的碰撞共同推動中國制造業(yè)的發(fā)展——這才是賭局最大的意義。大膽猜測，雷軍的賭約在下一個5年還將繼續(xù)，在萬物互聯(lián)的新戰(zhàn)場上，雷軍和董明珠必有一戰(zhàn)。