最近一段時間，龍湖地產(chǎn)的一個職員，在內(nèi)部論壇上發(fā)表了一則留言，表示進(jìn)入龍湖地產(chǎn)之后，不僅氛圍比較好，并且各方面的福利也是非常好的，例如情人節(jié)的巧克力、項目分組時的蛋糕，加班時的奶茶等等。并表示龍湖地產(chǎn)這家公司更像是一個大家庭。

　　從表面上來看，龍湖地產(chǎn)的福利待遇確實是比較好的，但之后，龍湖地產(chǎn)的吳亞軍卻跟帖，表示鄭州公司的營銷隊伍，員工數(shù)量相對比較多了，并且表示龍湖地產(chǎn)的文化，是反對將公司變成家的。該帖子的評論區(qū)，吳亞軍評論了十幾條，并點(diǎn)名讓鄭州公司的HR出來進(jìn)行回復(fù)。

　　而這件事情，很快就引起了很多網(wǎng)友的關(guān)注，不少網(wǎng)友也紛紛發(fā)表了個人的看法，有的網(wǎng)友表示非常贊同吳亞軍的做法，企業(yè)與員工之間本來就是契約關(guān)系，而公司并不是“家”，而是職場，一個充滿競爭的職場。但也有網(wǎng)友則表示，公司996，對于很多員工而言，壓力肯定是非常大的。而現(xiàn)實是員工將公司當(dāng)成“家”，但公司卻并不會將員工當(dāng)成子女。

　　因此，有業(yè)內(nèi)人士指出，龍湖地產(chǎn)的“暖心”舉動，其實背后是需要加班、努力工作的，并且在企業(yè)降薪、裁員的時候的，對于需要賺錢養(yǎng)家的員工而言，也是不會將奶茶、蛋糕真的放在心上的，肯定還是將利益放在第一位的，畢竟收入才是保障生活的根本。

　　但對于龍湖地產(chǎn)的吳亞軍而言，卻是反對“家文化”的，并且是看中效率的，因此也可以說吳亞軍更注重的是“狼性”。其實，很多企業(yè)的銷售團(tuán)隊，都是奉行“狼性”兩個字的，意思是員工要想活下去，必須要有狼性精神。但對于龍湖地產(chǎn)而言，吳亞軍還是比較焦慮的，并且看中的更多的是公司的“業(yè)績”。

　　從布局上來看，鄭州并不是龍湖地產(chǎn)重點(diǎn)布局的城市，但在今年，鄭州地區(qū)的營收還是比較好的，并且銷售額、銷售面積均實現(xiàn)了增長，漲幅還是比較大的。但龍湖地產(chǎn)整體的業(yè)績卻并不是很好，從中報能夠看出，龍湖在今年上半年，營收為511億元，相比上一年同期增長了30%以上。但從2017年開始，龍湖的銷售額增速就出現(xiàn)了下滑，并且盈利能力也出現(xiàn)了下滑。

　　而龍湖地產(chǎn)的營收之所以會出現(xiàn)增速下滑的現(xiàn)象，一部分可能是來自于龍湖從2017年開始，就被曝出了多個項目的業(yè)主維權(quán)的消息。針對龍湖目前的發(fā)展情況，吳亞軍已經(jīng)采取了一定的措施，例如縮減企業(yè)的員工，據(jù)悉，龍湖地產(chǎn)正在計劃將客服人數(shù)縮減至20人。那么，龍湖地產(chǎn)在房地產(chǎn)市場中的位置還能保持嗎？