肖錦根：“家文化”凝聚親親理念

晉江新聞網(wǎng)12月9日訊（記者  黃小環(huán) ）

□精英名片

　　肖錦根，福建親親股份行政部總經(jīng)理，2004年入職福建親親股份有限公司。從行政主管到行政經(jīng)理再到行政總經(jīng)理，他扎根親親股份，隨著公司一同成長(zhǎng)，親歷并助力公司股份改革、管理升級(jí)等全程發(fā)展。他是親親股份企業(yè)文化的引領(lǐng)者和傳播者，一本《親親家法》是他和同事們對(duì)親親股份企業(yè)文化的記錄。

　　□精英成就

　　歷時(shí)半年，幾經(jīng)調(diào)研，幾易其稿，福建親親股份有限公司“理念文化系統(tǒng)”的記錄本———《親親家法》于今年8月份正式出爐。這是繼去年底梳理出“理念文化系統(tǒng)”之后，親親股份為落地企業(yè)文化而邁出的實(shí)質(zhì)性的第一步。

　　這本書(shū)是親親股份高層管理團(tuán)隊(duì)的心血，是該部門(mén)多年來(lái)對(duì)公司企業(yè)文化的觀察、梳理、總結(jié)。據(jù)悉，去年親親股份就聘請(qǐng)了管理咨詢(xún)公司對(duì)該公司20多年來(lái)形成的企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)和提煉，并梳理出“理念文化系統(tǒng)”，今年在此基礎(chǔ)上進(jìn)行豐富和補(bǔ)充，并最終編撰成《親親家法》一書(shū)，將發(fā)給省外基地及銷(xiāo)售辦事處的員工。

　　“‘親親理念文化系統(tǒng)’和《親親家法》的出爐，其實(shí)也是親親管理優(yōu)化變革的成果之一，是繼制度、流程梳理之后對(duì)企業(yè)文化的再造，融合了親親、恒安及外來(lái)管理人員的優(yōu)秀文化，使親親的企業(yè)文化得到了完善和升華。”此次企業(yè)文化梳理之旅的倡導(dǎo)者和傳播者、親親股份行政總經(jīng)理肖錦根介紹道。

　　作為親親股份快速發(fā)展的見(jiàn)證者，肖錦根親歷并參與推動(dòng)了該公司近幾年的數(shù)次管理變革。配合股權(quán)變革的推動(dòng)、各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行信息化建設(shè)、管理改革制定新制度……每參與一個(gè)項(xiàng)目，肖錦根都從中積累經(jīng)驗(yàn)，再梳理出相關(guān)的配套企業(yè)文化制度，并陸續(xù)通過(guò)板報(bào)宣傳、親親人報(bào)刊、親親之聲廣播站、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、愛(ài)心醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)等多種渠道傳播開(kāi)來(lái)。而這些長(zhǎng)期積累，都成為肖錦根提煉親親理念文化系統(tǒng)的素材，最終沉淀出親親股份的“家文化”。

　　“‘家文化’的提出，并非一時(shí)的創(chuàng)意，而是對(duì)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的延續(xù)、提煉與創(chuàng)新。親親倡導(dǎo)‘家文化’有六個(gè)原因：其一，我們推崇的‘家文化’是視員工為家人的感恩文化，視企業(yè)和社會(huì)大眾為一家的大愛(ài)文化；其二，‘家文化’是對(duì)親親企業(yè)文化傳統(tǒng)的繼承與創(chuàng)新，是指‘四海之內(nèi)皆親親’；其三，親親的職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)需要‘家文化’，管理的職業(yè)化不能導(dǎo)致人心的‘沙漠化’，理解、寬容、關(guān)愛(ài)、感恩等情感，始終將成為親親永不退色的品格；其四，‘家文化’的實(shí)質(zhì)并非人情化管理，而是人性化關(guān)懷、人本化管理；其五，借助團(tuán)隊(duì)的力量，親親‘家文化’將助推每個(gè)員工成就自我價(jià)值；其六，‘家文化’是對(duì)中國(guó)人獨(dú)有的‘家國(guó)情結(jié)’的傳承，體現(xiàn)了親親的社會(huì)責(zé)任感。”肖錦根介紹道。

　　據(jù)肖錦根透露，《親親家法》只是親親企業(yè)文化系列叢書(shū)的第一冊(cè)，接下來(lái)，親親還將編撰印刷《親親家規(guī)》等第二冊(cè)、第三冊(cè)，從而更全面地反映親親的企業(yè)制度、先進(jìn)人物和事跡。

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[編輯：朱婧]