韓國知名企業(yè)家徐斗七講授創(chuàng)新經(jīng)營

　　晉江新聞網(wǎng)訊 昨日，在韓國求學的第九期“青商財俊”培訓班課堂上，韓國著名企業(yè)家、東源系統(tǒng)企業(yè)集團副會長、亞洲大學兼職教授徐斗七為晉江青商們講授了“經(jīng)營創(chuàng)新的條件”。

　　未來

　　是創(chuàng)造力的競爭

　　對于經(jīng)營，徐斗七有著與大部分人不一樣的理解。他認為，經(jīng)營就是聚集眾人，創(chuàng)造事業(yè)?！皬谋举|(zhì)上講，推動經(jīng)營‘輪子’前進的就是人。充分認識人、理解人，這就是經(jīng)營的出發(fā)點?！毙於菲弑硎?，這種觀念與管理大師彼得·德魯克關于組織架構的表述不謀而合。

　　徐斗七分析說，在經(jīng)過了幾千年的農(nóng)耕社會后，歐洲在三百多年前迎來了工業(yè)化時代，日本在一百多年前進入工業(yè)時代，韓國則是在大約五十年前，中國進入工業(yè)化時代的時間最短，只有短短三十多年時間。盡管進入工業(yè)化時代時間不一樣，但是一定要保持同步，不然會被拋棄。為了迎頭趕上，必須加強創(chuàng)新。而在創(chuàng)新過程當中，人的因素不容忽視。

　　“韓國在樸槿惠總統(tǒng)上臺后，新設立了創(chuàng)造科學部，這是在之前從未有過的一個部門。這個部門存在的作用，便是集聚一幫極具創(chuàng)造力的人員，一起思考韓國的未來。在未來激烈的競爭當中，只有有創(chuàng)造力的單位才能生存下去，國家如此，企業(yè)也如此。”徐斗七介紹說。

　　從“Follow me”

　　到“Let's go”

　　在企業(yè)經(jīng)營當中，徐斗七把“人”粗略分為兩大部分：一是領導者，二是員工。在企業(yè)經(jīng)營中，這兩種人所能發(fā)揮、所應該發(fā)揮的作用各不相同。

　　在徐斗七看來，作為領導者，首先必須能夠做到以身作則。這種以身作則并不是大部分CEO經(jīng)常掛在口中的“Follow me”，而應該是“Let's go”，只有在企業(yè)組織中努力做到以身作則，才能營造良好的企業(yè)文化。

　　除了以身作則之外，信息共享同樣是徐斗七認為的領導者不可忽視的一個重要因素。在21世紀，信息共享是創(chuàng)造組織力量的時代。如果說信息獨享導致個人權威的話，那么通過共享和討論獲得的信息就是組織的競爭力。

　　“在20世紀，只要給員工高一點的工資，員工就能保持動力；而在21世紀，員工要主動去尋找工作動力，而不是被別人拉著走。怎樣能讓他們有動力？通過信息共享，讓他們覺得公司與員工是一體?！毙於菲呓ㄗh。

　　最后，徐斗七建議學員，應該在企業(yè)內(nèi)部建立四種有助于實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新的21世紀企業(yè)文化：尊重人的文化、學習的文化、熱愛工作的文化、勇于挑戰(zhàn)的文化?！捌髽I(yè)應該通過培訓、研討會等形式建立起這四種文化。”