柒牌啟動“企業(yè)文化管理項目”

柒牌希望通過變革，使所有柒牌人擰成一股繩。

　　近日，柒牌集團攜手國內(nèi)最大的管理咨詢公司之一———華夏基石管理咨詢集團，正式啟動了“柒牌企業(yè)文化管理項目”。

　　“企業(yè)一年獲利靠機遇，三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo)，五年成功靠制度，百年發(fā)展靠文化，我希望通過這個項目，能讓全體柒牌同仁，包括我自己，全面而系統(tǒng)性地完成思想轉(zhuǎn)變，營造‘企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣’的發(fā)展環(huán)境，以迎接未來的挑戰(zhàn)?！逼馀萍瘓F董事長洪肇設(shè)表示。

　　用文化的力量

　　支撐戰(zhàn)略落地

　　洪肇設(shè)介紹，柒牌經(jīng)過34年的發(fā)展，積淀了許多優(yōu)秀的企業(yè)精神和文化，近五年，又先后引進了績效管理、人才發(fā)展、戰(zhàn)略管理、流程管理、消費者研究、ERP建設(shè)等諸多管理提升項目，使公司形成了一套較完善的管理體系。同時，引進了許多行業(yè)內(nèi)和跨行業(yè)的經(jīng)營和管理人才，柒牌的核心業(yè)務(wù)已基本實現(xiàn)了可視化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。

　　“但近幾年管理體系和人才的引進，也給我們原已形成的行為習(xí)慣和文化氛圍帶來了一定的沖擊。公司管理不僅要靠引進優(yōu)秀人才、流程和制度硬的一面，也需要企業(yè)文化管理柔的一面，我們要把企業(yè)管理中軟硬兩方面都健全起來，為柒牌的發(fā)展、為柒牌家人的發(fā)展保駕護航?！焙檎卦O(shè)表示，面對復(fù)雜變化的環(huán)境，企業(yè)需要不斷自我超越，打造團隊的凝聚力、執(zhí)行力和協(xié)作力，輝煌已成過去，文化驅(qū)動未來，用文化的力量，支撐柒牌發(fā)展戰(zhàn)略落地，從而提升公司的核心競爭力，這正是柒牌集團啟動這個項目的價值和意義所在。

　　而此次柒牌聘請的華夏基石，是目前國內(nèi)最大的綜合性企業(yè)管理咨詢集團之一，為國內(nèi)數(shù)百家大型知名企業(yè)提供了系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)解決方案，其中很多成果成為中國企業(yè)文化咨詢界的里程碑，例如《華為基本法》。

　　歷時4個月

　　覆蓋13個模塊

　　如何進行文化繼承創(chuàng)新，構(gòu)建面向未來的文化理念體系？如何突破“戰(zhàn)略與文化兩張皮”瓶頸，讓文化建設(shè)支撐戰(zhàn)略？如何創(chuàng)新文化管理模式，讓倡導(dǎo)的文化貫徹員工日常行為？如何提升企業(yè)文化建設(shè)者的能力，不斷提升企業(yè)文化管理水平？如何不斷豐富文化建設(shè)手段，讓企業(yè)文化與品牌建設(shè)融為一體？柒牌集團辦副主任戴輝表示，這些將是“柒牌企業(yè)文化管理項目”將重點解決的問題。

　　華夏基石董事長彭劍鋒介紹，項目組將按照國際通行的企業(yè)理念體系架構(gòu)，優(yōu)化柒牌文化體系，構(gòu)建柒牌文化落地的規(guī)劃與實施方法。通過實務(wù)與研究并重、多方位理念體系構(gòu)建保證、多途徑文化落地保證、輔助培養(yǎng)文化建設(shè)隊伍等策略，確保項目成功。

　　戴輝介紹，“柒牌企業(yè)文化管理項目”預(yù)計耗時4個月，將涵蓋企業(yè)文化建設(shè)的全過程，分診斷分析、文化體系、落地規(guī)劃、試點推行四個階段來推行，將覆蓋文化建設(shè)的13個模塊：文化建設(shè)診斷報告、企業(yè)家思想研究、標(biāo)桿企業(yè)研究、文化大綱撰寫、文化建設(shè)規(guī)劃、行為指引、案例傳播、文化節(jié)活動、內(nèi)部傳播、制度配合、人資行政變革、文化建設(shè)考核、培訓(xùn)宣貫。

　　“確保項目成果外化于行，固化于制，內(nèi)化于心，從而使全體柒牌家人達成共識，統(tǒng)一意志，擰成一股繩，實現(xiàn)公司和個人的自我超越。促進公司企業(yè)文化管理工作提升到全新層次，實現(xiàn)戰(zhàn)略與文化雙輪驅(qū)動企業(yè)發(fā)展?！焙檎卦O(shè)對該項目寄予厚望。(記者＿莊娜芬董嚴(yán)軍文圖)