361度上半年?duì)I收19.982億元 童裝店鋪數(shù)量增長(zhǎng)

　　晉江新聞網(wǎng)8月21日訊 昨日，361度國(guó)際有限公司(以下簡(jiǎn)稱“361度”)發(fā)布2013年上半年業(yè)績(jī)公告。今年上半年，該集團(tuán)營(yíng)業(yè)額減少30.4%至19.982億元；凈利潤(rùn)減少52.5%至3.061億元；股東應(yīng)占利潤(rùn)減少65.5%至人民幣2.053億元；每股基本盈利減少65.6%至人民幣9.9分。

　　主營(yíng)產(chǎn)品全線下跌

　　中報(bào)顯示，361度今年主要銷售的產(chǎn)品中，鞋類營(yíng)業(yè)額約為8.35億元，較去年同期下跌38.9%，占集團(tuán)報(bào)告期內(nèi)營(yíng)收約41.8%；服裝營(yíng)業(yè)額約為9.23億元，較去年同期下跌18.9%，占集團(tuán)報(bào)告期內(nèi)營(yíng)收46.2%；配飾類約為0.33億元，較去年同期上升2.62%，占集團(tuán)報(bào)告期內(nèi)營(yíng)收1.6%；童裝營(yíng)業(yè)額約為2.07億元，較去年同期下跌37.76%，占集團(tuán)報(bào)告期內(nèi)營(yíng)收10.4%。

　　361度解釋，營(yíng)業(yè)額和凈利潤(rùn)下滑的主要原因在于集團(tuán)內(nèi)部為清理零售渠道存貨而大幅打折，令分銷商對(duì)新產(chǎn)品的需求減弱，服裝和鞋類產(chǎn)品訂單減少，產(chǎn)品平均售價(jià)有所下降；其次，盡管集團(tuán)已竭力控制經(jīng)營(yíng)成本，但由于工廠過剩的產(chǎn)能以及勞資成本上漲，導(dǎo)致期內(nèi)的毛利潤(rùn)下滑；最后由于集團(tuán)位于中國(guó)的主要附屬公司從2013年起不再享受減半優(yōu)惠稅率，導(dǎo)致實(shí)際稅收的顯著上升。

　　童裝門店增加

　　在終端方面，361°品牌成人產(chǎn)品零售門店總數(shù)從8082間減少至7826間；361°品牌童裝產(chǎn)品零售門店總數(shù)從1590間增加至1678間，其中390間設(shè)于成人產(chǎn)品零售門店的柜臺(tái)。

　　鑒于行業(yè)背景的慘淡，361度推出了多項(xiàng)舉措，包括關(guān)閉盈利能力欠佳的店鋪、為零售商提供產(chǎn)品及整體銷售方面的培訓(xùn)、積極提高其產(chǎn)品線及產(chǎn)品組合等，此外，該公司已對(duì)分銷商的訂單作出全面審查，確保所有渠道的存貨處于健康水平。

　　展望未來，361度認(rèn)為，體育運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)最早有望在2013年年底得以復(fù)蘇，產(chǎn)品創(chuàng)新及發(fā)展獨(dú)特的品牌形象仍將是運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的主調(diào)。對(duì)此，361度將繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，并增加特殊布料在其產(chǎn)品的應(yīng)用，以加強(qiáng)產(chǎn)品在特定運(yùn)動(dòng)方面的功能。

　　“集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)展361°品牌童裝，把握住童裝市場(chǎng)機(jī)遇，培育未來市場(chǎng)。同時(shí)，本集團(tuán)將與分銷商和零售商緊密合作以促進(jìn)促銷和控制存貨，具體措施將包括協(xié)助店鋪改善貨品陳列、店鋪環(huán)境及提高ePOS(電子銷售點(diǎn)系統(tǒng))效率?！?61度方面表示。

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　　安踏匹克361°齊發(fā)力海外市場(chǎng)

　　晉江新聞網(wǎng)8月21日訊 國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)的低迷，并未阻擋本土品牌走出去的步伐。

　　361°在中報(bào)中表示，即將在中國(guó)臺(tái)灣開設(shè)分公司經(jīng)營(yíng)海外業(yè)務(wù)，目標(biāo)市場(chǎng)包括美國(guó)、南美洲、東南亞以及歐洲，計(jì)劃以買斷或產(chǎn)品代理的形式快速占領(lǐng)海外市場(chǎng)。安踏亦在中報(bào)中表示，通過與海外分銷商合作，將擴(kuò)大在東南亞、東歐及中東市場(chǎng)的發(fā)展步伐，此前，該公司在迪拜的旗艦店開張。匹克方面則宣布，海外市場(chǎng)的銷售已經(jīng)占到總營(yíng)收的13.4%。

　　“本土品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)績(jī)領(lǐng)先時(shí)，必然會(huì)考慮下一個(gè)目標(biāo)。特別是在本土市場(chǎng)不景氣的情況下，‘走出去’更顯得迫在眉睫。但國(guó)際化是很艱難的事情?！标P(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶認(rèn)為，只有海外收入占到總體份額的20%以上，才算真正實(shí)現(xiàn)了初步的渠道國(guó)際化。若以此判斷，目前本土體育用品企業(yè)無一做到。

　　張慶表示，要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化有四個(gè)方面，即產(chǎn)品國(guó)際化、渠道國(guó)際化、品牌國(guó)際化、企業(yè)國(guó)際化。通過引進(jìn)國(guó)外人才，邀請(qǐng)外國(guó)代言人等很容易實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理上有一些國(guó)際化的特質(zhì)，但渠道國(guó)際化的道路仍然漫長(zhǎng)。