牛津大學(xué)教授維克托：大數(shù)據(jù)時(shí)代加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革

　　晉江新聞網(wǎng)9月11日訊 全球以數(shù)字化、信息化、多媒體互聯(lián)等為代表的新一輪產(chǎn)業(yè)革命正在興起，社會(huì)正從一個(gè)“以計(jì)算為主”的時(shí)代進(jìn)入到“以數(shù)據(jù)為中心”的時(shí)代，消費(fèi)者正在用比以往任何時(shí)候都更快的速度，去獲取更大量、更豐富的數(shù)據(jù)，這就是“大數(shù)據(jù)時(shí)代”。那么在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)該如何把握機(jī)會(huì)？日前，在“9·8”投洽會(huì)期間舉行的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與新一輪產(chǎn)業(yè)革命”的專題論壇上，業(yè)界專家解讀了大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響。

　　對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)出現(xiàn)三個(gè)變化：一是思維變革，以前企業(yè)用到的數(shù)據(jù)更多的是隨機(jī)樣本，而現(xiàn)在是海量數(shù)據(jù)，更多、更雜；二是商業(yè)變革，利用數(shù)據(jù)化量化價(jià)值；三是管理變革，數(shù)據(jù)管理可以很好地掌控企業(yè)。

　　在論壇上，牛津大學(xué)教授維克托認(rèn)為，大數(shù)據(jù)時(shí)代將改革商業(yè)模式，并指出在大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨之際新的投資價(jià)值所在。大數(shù)據(jù)能令決策更準(zhǔn)確，大數(shù)據(jù)的分析將會(huì)使決策具有信息基礎(chǔ)，比以前更加明智，就能觀測(cè)現(xiàn)在預(yù)測(cè)未來(lái)?！氨热缭诿绹?guó)，有一個(gè)調(diào)查網(wǎng)站就能夠預(yù)測(cè)某一個(gè)產(chǎn)品未來(lái)可能會(huì)賣多少錢，這個(gè)價(jià)格未來(lái)兩天會(huì)不會(huì)降價(jià)，或者說(shuō)會(huì)不會(huì)升值。這個(gè)調(diào)查預(yù)測(cè)使用大數(shù)據(jù)來(lái)分析進(jìn)行未來(lái)預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確度非常高。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)是在做消費(fèi)者的決策，讓消費(fèi)者節(jié)約成本且更加明智?！本S克托表示。

　　大數(shù)據(jù)將驅(qū)動(dòng)不少的行業(yè)實(shí)行變革。例如醫(yī)療保險(xiǎn)。藥丸的計(jì)量不能用平均數(shù)，每個(gè)人的具體用量是不一樣的，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，醫(yī)生可以根據(jù)數(shù)據(jù)具體分析。

　　實(shí)際上，目前許多公司現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，并從中獲利或取得成功。在論壇上，業(yè)內(nèi)專家指出，在大數(shù)據(jù)時(shí)代還會(huì)有一批小公司將如雨后春筍般出現(xiàn)，他們會(huì)使用云計(jì)算解讀大數(shù)據(jù)，為傳統(tǒng)企業(yè)提供一種嶄新的咨詢服務(wù)。

　　在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，云計(jì)算服務(wù)也成為此次論壇業(yè)內(nèi)人士討論的重點(diǎn)?！澳壳拔覀儑?guó)家整個(gè)云計(jì)算服務(wù)處在一個(gè)市場(chǎng)形成的階段?！闭搲?，全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委副主任委員賀鏗說(shuō)，云計(jì)算的政府配套政策需要更加優(yōu)化。

　　他認(rèn)為，云計(jì)算服務(wù)有望成為產(chǎn)業(yè)變革催化劑。目前來(lái)講，以云服務(wù)為核心的新的產(chǎn)業(yè)模式和商業(yè)平臺(tái)正在構(gòu)建，對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)將會(huì)引發(fā)重大影響。超大規(guī)模云操作系統(tǒng)和虛擬化成為云計(jì)算，解決了巨大的信息處理需求，云計(jì)算使得計(jì)算能力可以作為一種商品進(jìn)行流通，能有效減少單個(gè)企業(yè)在相關(guān)方面的龐大費(fèi)用。（記者＿張?jiān)瞥剑?/p>