葛新權(quán)：從“給我上”到“跟我上”

　　晉江新聞網(wǎng)11月1日訊 近日，北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授葛新權(quán)為研修班學(xué)員們講授了《企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》一課，圍繞“如何建設(shè)一支高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊”及“如何具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力”等問題進(jìn)行了深入淺出的講解。

　　葛新權(quán)表示，目標(biāo)、人員、定位、權(quán)限、計劃是團(tuán)隊構(gòu)成的五個要素?！皥F(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去。沒有目標(biāo)，這個團(tuán)隊就沒有存在的價值?！备鹦聶?quán)認(rèn)為，人是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量，人員的選擇是團(tuán)隊中非常重要的一個部分，企業(yè)要舍得投入成本。“現(xiàn)在跨國公司對于人才的競爭，除了優(yōu)厚的薪資，甚至連他們過世要用的墓地都買好了，還給他們的家人發(fā)工資?！备鹦聶?quán)如是說。

　　葛新權(quán)指出，團(tuán)隊是組織邁向高效績效的基石，但是采用了團(tuán)隊的方式來運行，并不代表高績效會自動來到組織中。一支團(tuán)隊就像璞玉一樣，只有經(jīng)過不斷的雕琢，才能成為一件名器，一個真正的團(tuán)隊需要一定時間的磨煉。

　　“制定共享的團(tuán)隊目標(biāo)、培育團(tuán)隊精神、加強團(tuán)隊溝通、完善團(tuán)隊激勵、處理團(tuán)隊沖突、訓(xùn)練團(tuán)隊精英都是建設(shè)高績效團(tuán)隊的途徑。”葛新權(quán)表示，給下屬適當(dāng)?shù)厥┘訅毫梢约ぐl(fā)他們的潛能和工作熱情，但挑戰(zhàn)目標(biāo)不是“鞭打快?！保瑧?yīng)設(shè)立時間表和檢查的機制；及時從團(tuán)隊成員那兒得到反饋；隨時糾正偏差，必要時調(diào)整目標(biāo)、計劃、資源的分配和獎勵方法。

　　葛新權(quán)指出，即使外部條件不理想，如果企業(yè)具備良好的內(nèi)部動因，關(guān)鍵時刻也能起到四兩撥千斤的作用。而內(nèi)部動因，除了團(tuán)隊之外，還有一個很重要的元素———領(lǐng)導(dǎo)力。

　　“擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職位并不能保證其勝任領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)與工作，這實在是另有一套學(xué)問與功夫?！备鹦聶?quán)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，即對一個組織確立目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行的活動施加影響的能力，是影響人們心甘情愿和滿懷熱情為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的藝術(shù)或過程。領(lǐng)導(dǎo)不是統(tǒng)治，也不是壓制，更不是飛揚跋扈，而是一種凝聚人心的積極力量，濫用權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者黔驢技窮的表現(xiàn)。

　　除了不濫用職權(quán)，善于授權(quán)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的另一個方面?！笆跈?quán)可以借助別人的力量來實現(xiàn)自己的目的，這樣分身有術(shù)，既可以激勵下屬，又可以讓自己去做更重要的事，不僅提高了效率，還確保了組織的靈活機動性?！备鹦聶?quán)表示，領(lǐng)導(dǎo)就是要做好表率、帶好頭，是在前面沖鋒陷陣“跟我上”，而不是跟在后面趕著隊員高喊“給我上”。

　　葛新權(quán)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)要善于激勵下屬，讓他們自動自發(fā)、心甘情愿地達(dá)成目標(biāo)，而不是壓制。（特派記者＿曾小鳳）