龍頭企業(yè)改革效果漸顯

　　繼飛克國(guó)際及361度后，美克國(guó)際于上周五收市后再度為去年度業(yè)績(jī)發(fā)盈利警告，預(yù)測(cè)截至去年12月底，年度業(yè)績(jī)按年或有更大幅虧損。而近來(lái)連續(xù)有體育用品企業(yè)發(fā)布盈利警告，讓業(yè)界對(duì)該行業(yè)的復(fù)蘇重新審視。而以安踏等為代表的龍頭企業(yè)通過(guò)大幅度改革，目前已初見(jiàn)成效。

　　美克國(guó)際

　　去年店面大幅減少

　　美克國(guó)際公告表示，經(jīng)初步審閱去年度未經(jīng)審核綜合管理賬目后，去年美克國(guó)際業(yè)績(jī)主要受四大原因拖累。這其中包括：內(nèi)地運(yùn)動(dòng)服飾品牌推行大折扣及密集促銷(xiāo)，對(duì)美克國(guó)際銷(xiāo)售產(chǎn)生不利影響；美克透過(guò)部分獨(dú)立出口公司以大折扣清銷(xiāo)滯銷(xiāo)及過(guò)時(shí)存貨；美克國(guó)際已縮減分銷(xiāo)商年內(nèi)批量銷(xiāo)售訂單，并已就鞋履及服裝給予其分銷(xiāo)商更多折扣。

　　此外，公告顯示，美克國(guó)際分銷(xiāo)商店量由2012年底約1197間減少至去年底約562間。

　　此前，體育用品“晉江板塊”的316度和飛克國(guó)際也相繼發(fā)布盈利警告。

　　對(duì)于發(fā)布盈利警告的原因，361度表示預(yù)計(jì)去年度純利按年或有重大跌幅，主要是去年訂單大幅減少、集團(tuán)過(guò)去享有的所有稅務(wù)寬減屆滿(mǎn)，及去年下半年結(jié)清的應(yīng)收賬款明顯減少，而令期內(nèi)減值虧損大幅上升。

　　飛克國(guó)際則表示，飛克國(guó)際業(yè)績(jī)由盈轉(zhuǎn)虧主要原因在于銷(xiāo)售額降低以及回購(gòu)分銷(xiāo)商庫(kù)存，導(dǎo)致去年企業(yè)取得大幅虧損。

　　行業(yè)巨頭率先發(fā)力轉(zhuǎn)型

　　就當(dāng)所有人翹首以盼運(yùn)動(dòng)品牌走出嚴(yán)冬迎來(lái)暖春之際，上個(gè)月連續(xù)三家企業(yè)發(fā)布盈利警告卻給這判斷潑了一盆冷水。業(yè)內(nèi)人士表示，轉(zhuǎn)型意識(shí)不夠強(qiáng)烈、品牌定位不清是部分體育用品企業(yè)遲遲未能走出陰霾的重要原因。

　　經(jīng)歷了前幾年瘋狂的跑馬圈地式擴(kuò)張之后，龐大的庫(kù)存壓力倒逼運(yùn)動(dòng)品牌重新思考其商業(yè)模式，首當(dāng)其沖的便是國(guó)內(nèi)服裝品牌慣用的大型訂貨會(huì)模式。幾家行業(yè)巨頭率先發(fā)力，明確提出由“批發(fā)轉(zhuǎn)零售”，并在供應(yīng)鏈上大做文章。

　　另一方面，隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的日漸成熟和運(yùn)動(dòng)行業(yè)的細(xì)分趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)企業(yè)過(guò)去掛“運(yùn)動(dòng)品牌”頭銜賣(mài)“休閑服飾”實(shí)質(zhì)的老路已經(jīng)走到了盡頭。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，運(yùn)動(dòng)品牌紛紛開(kāi)始聚焦某個(gè)更為細(xì)小的行業(yè)子分類(lèi)，如安踏頻頻簽約NBA球星，推出簽名球鞋以明確籃球運(yùn)動(dòng)裝備的定位，李寧也由此前并不清晰的“90后”定位重回專(zhuān)業(yè)籃球領(lǐng)域等。

　　安踏等龍頭改革

　　逐步見(jiàn)成效

　　幾大行業(yè)巨頭釜底抽薪式的改進(jìn)也帶來(lái)了業(yè)績(jī)的明顯回暖。

　　公開(kāi)信息顯示，安踏在2014年一改頹勢(shì)，第一季度和第二季度訂貨會(huì)連續(xù)收獲了高單位數(shù)的增長(zhǎng)，匹克也在2014年第二季度的訂單獲得了增長(zhǎng)。

　　反觀部分體育用品企業(yè)雖然一直在進(jìn)行關(guān)店收縮，但商業(yè)模式方面的改進(jìn)并無(wú)顯著效果。長(zhǎng)期賬款數(shù)額仍舊居高不下，反映出訂貨會(huì)模式并沒(méi)有明顯改進(jìn)，經(jīng)銷(xiāo)商回款周期仍然很漫長(zhǎng)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，尚未成功轉(zhuǎn)型的體育用品企業(yè)在近一兩年的下滑趨勢(shì)可能還將繼續(xù)，而其或許更應(yīng)直面行業(yè)低谷和企業(yè)弊端，痛下決心轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，同時(shí)針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)實(shí)行更清晰的品牌定位。

　　“國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)體育的消費(fèi)者正在由觀看型向參與型過(guò)渡，這也為品牌提供了契機(jī)，體育用品行業(yè)要做好打算度過(guò)這段陣痛期，才有可能迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。”關(guān)鍵之道創(chuàng)始人張慶表示。

　　記者＿洪偉烈