安踏丁世忠內(nèi)部郵件：號(hào)召團(tuán)隊(duì)敢于“無(wú)中生有”

安踏2013尾牙年會(huì)上，丁世忠（中）帶領(lǐng)a-man集體亮相，開(kāi)啟安踏新征程

　　晉江新聞網(wǎng)1月25日訊 2014年新春佳節(jié)來(lái)臨之際，安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠向全體員工發(fā)出一封內(nèi)部郵件，引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。郵件要求安踏團(tuán)隊(duì)在新的一年要敢于“無(wú)中生有”，敢于創(chuàng)新改變。

　　丁世忠在郵件中透露，2013年是安踏從“品牌批發(fā)”轉(zhuǎn)向“品牌零售”的第一年，在整個(gè)市場(chǎng)面臨巨大挑戰(zhàn)和不確定因素的情況下，安踏積極實(shí)施零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，保住了基本盤(pán)和江湖地位，并連續(xù)2個(gè)季度實(shí)現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)正增長(zhǎng)，成為中國(guó)體育用品行業(yè)首家復(fù)蘇的企業(yè)！

　　“2014年是安踏集團(tuán)持續(xù)零售轉(zhuǎn)型升級(jí)之年，一方面我們要敢于創(chuàng)新改變、敢于‘無(wú)中生有’；另一方面，我們更要腳踏實(shí)地，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理?！倍∈乐抑该髁税蔡ぴ谛乱荒甑陌l(fā)展方向。

　　以下是郵件全文：

　　安踏集團(tuán)的兄弟姐妹們：

　　再過(guò)幾天就是春節(jié)了，提前給大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè)、合家幸福！

　　2013年是我們從品牌批發(fā)轉(zhuǎn)向品牌零售的第一年。在市場(chǎng)面臨巨大挑戰(zhàn)和不確定因素的情況下，經(jīng)過(guò)全體安踏人的共同努力，我們保住了基本盤(pán)和江湖地位，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)2個(gè)季度訂貨數(shù)據(jù)正增長(zhǎng)，成為中國(guó)體育用品行業(yè)首家復(fù)蘇的企業(yè)。

　　成績(jī)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。2013年我們?nèi)〉昧私鼛啄陙?lái)最好的成績(jī)，今年公司的獎(jiǎng)金總額將比去年增加一半。2014年，希望大家更加努力，在完成公司主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的情況下，爭(zhēng)取年終多發(fā)1個(gè)月獎(jiǎng)金。

　　2014年已經(jīng)到來(lái)，在中國(guó)體育用品行業(yè)持續(xù)調(diào)整的大背景下，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律。作為率先轉(zhuǎn)型變革的行業(yè)龍頭企業(yè)，安踏必將迎來(lái)新一輪的結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)。新的一年是安踏集團(tuán)持續(xù)零售轉(zhuǎn)型升級(jí)之年，一方面我們要敢于創(chuàng)新改變、敢于“無(wú)中生有”；另一方面，我們更要腳踏實(shí)地、精細(xì)化管理。

　　“無(wú)中生有”本來(lái)是貶義詞，但我最近跟一個(gè)北京的朋友聊天時(shí)，無(wú)意中一個(gè)晚上說(shuō)了200多句“無(wú)中生有”。這幾天我一直在悟，我突然發(fā)現(xiàn)“無(wú)中生有”太好了，“無(wú)中生有”其實(shí)就是創(chuàng)新和改變，不管是愛(ài)迪生發(fā)明電燈，還是萊特兄弟造出第一架飛機(jī)；不管是騰訊的微信，還是我們賣(mài)內(nèi)褲，這些其實(shí)都是“無(wú)中生有”！

　　安踏之所以能成為中國(guó)體育用品的領(lǐng)軍品牌，也是因?yàn)槲覀冏隽撕芏唷盁o(wú)中生有”的事。2014年，我們?cè)诹闶凵?jí)、整合營(yíng)銷(xiāo)、重點(diǎn)品類(lèi)突破和新業(yè)務(wù)拓展等方面還要繼續(xù)“無(wú)中生有”，不斷創(chuàng)新和改變。

　　如果說(shuō)“無(wú)中生有”是心懷夢(mèng)想仰望星空，那么精細(xì)化管理就是腳踏實(shí)地真抓實(shí)干。安踏集團(tuán)在全國(guó)有近萬(wàn)家門(mén)店，終端門(mén)店的櫥窗清潔、商品陳列、POP張貼，甚至店員一個(gè)不經(jīng)意的表情都影響著消費(fèi)者的滿(mǎn)意程度，只有爭(zhēng)取讓每一個(gè)進(jìn)店的顧客都滿(mǎn)意，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

　　除了終端門(mén)店的精細(xì)化管理，我們?cè)谏唐烽_(kāi)發(fā)、加工生產(chǎn)、品牌推廣、物流配送和財(cái)務(wù)、行政、人力等方方面面、每一個(gè)環(huán)節(jié)都面臨精細(xì)化管理的問(wèn)題。2014年，大家要把精細(xì)化管理當(dāng)成頭等大事，貫穿始終。到2014年度總結(jié)的時(shí)候，大家都要總結(jié)匯報(bào)在精細(xì)化管理上的改變和提升。

　　2013年我們義無(wú)反顧地選擇改變，2014年我們零售轉(zhuǎn)型升級(jí)將永往直前。雖然前進(jìn)的道路上還將面臨很多困難和挑戰(zhàn)，但我們充滿(mǎn)信心。

　　親愛(ài)的兄弟姐妹們，忙碌一年辛苦了！

　　春節(jié)回家多陪陪父母和親人，能喝酒的別喝太多、不能喝酒的少喝一點(diǎn)。有空的時(shí)候打開(kāi)電視多看看冬奧會(huì)精彩的比賽，因?yàn)橹袊?guó)冬奧健兒身上穿的“冠軍龍服”凝聚著你們的智慧和汗水。

　　記得替我向你的父母親人問(wèn)好！

　　安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠

　　2014年1月24日