吳昭賓：從細節(jié)助推企業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)

　　吳昭賓，泉州鳳順汽車零部件有限公司成型車間基層管理。作為企業(yè)“開國元老”，他利用自己豐富的一線生產(chǎn)經(jīng)驗，推動了企業(yè)機械現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線的改造，見證了企業(yè)從小作坊到現(xiàn)代化企業(yè)的飛躍發(fā)展。他認為，只有技術(shù)過硬，抓好企業(yè)生產(chǎn)安全，才能肩負企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理重任。

　　巧設流程卡管控流水線

　　與傳統(tǒng)鞋服行業(yè)不同，在汽車標準件制造企業(yè)鳳順的生產(chǎn)車間里，整條流水線更偏向于重機械的流水化生產(chǎn)線。而為了提升汽車零部件的標準精密度，吳昭賓利用自己在一線長達二十年的生產(chǎn)經(jīng)驗，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個步驟都設置了相應的流程卡，通過流程卡將通用的生產(chǎn)程序標準規(guī)范化，從拉鐵開始，切鐵、倒角、縮桿等到最后配帽都實現(xiàn)了一系列流程化操作守則，在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)交接中，還可以憑借流程卡對每一道工序移交和品質(zhì)做出相應監(jiān)管，大大提升了汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范化流水作業(yè)水平。

　　吳昭賓對流程規(guī)范化的追求幾近苛刻。例如在很多人看來，拉桿這個環(huán)節(jié)根本就沒有什么技術(shù)難度，只要除去鐵桿上的氧化物，按照規(guī)定直徑拉直即可，但僅僅這一道簡單的工序，吳昭賓就考慮了操作中可能出現(xiàn)的方方面面，將其工序作業(yè)從操作可行性、品質(zhì)保證、安全生產(chǎn)等多個方面制定詳盡的可執(zhí)行操作步驟，環(huán)環(huán)相扣，最終形成了一系列規(guī)范化流程的流程卡。

　　產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡是公司調(diào)控生產(chǎn)加工全過程書面記錄的有效載體，如果能利用生產(chǎn)流程卡進行管理與控制，就能做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合理銜接，減少生產(chǎn)中各項不必要的浪費，提升各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確率，節(jié)約資源。但是如何協(xié)調(diào)好各部門、各人員對流程卡的使用，從而最大限度地發(fā)揮流程卡的作用？吳昭賓絞盡了腦汁，他一方面以身作則，帶頭從一線每一道工序開始，按照流程卡的計劃領(lǐng)料并根據(jù)實際生產(chǎn)數(shù)量按類如實填寫生產(chǎn)流程卡，簽字并自備記錄；另一方面，站在領(lǐng)導角度統(tǒng)籌生產(chǎn)任務，按生產(chǎn)計劃安排員工作業(yè)，監(jiān)督員工填寫記錄，審核流程卡數(shù)據(jù)并簽字確認。

　　對此，吳昭賓感覺很自豪，自己終于看著從年輕待到老的企業(yè)實現(xiàn)了規(guī)范化生產(chǎn)作業(yè)，他可以很驕傲地說，鳳順已經(jīng)不再是當年那個小作坊，而是一個現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)，而這份質(zhì)的飛越里有著自己的貢獻。

　　生產(chǎn)安全天天抓

　　創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組是鳳順汽車零配件抓末端、抓現(xiàn)場、抓標準及普及安全文化的重要舉措，而末端管理、標準化和安全文化是鳳順汽車零配件“事故可以預防，安全源于責任”企業(yè)安全理念的三大基石。在鳳順汽車零配件人看來，安全生產(chǎn)不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，卻是提高企業(yè)效益的前提和基礎。

　　吳昭賓更是其中優(yōu)秀的班組長帶頭人。他時常說：“大的安全，大家都能注意，往往是不經(jīng)意的細節(jié)很容易出事。最安全的時候都可能會發(fā)生不安全的事。有時候就差那么一點，你只要多動一下手，或者多說一句話，便能避免一場不該發(fā)生的悲劇?！?/p>

　　甚至在風風火火干工作的同時，吳昭賓還能注意到那么多別人的不留意。就好比配帽的接頭，有的職工為省事，總是用綁絲簡單地扭入扣就完事，他卻總要再找來鐵絲重新捆牢、綁結(jié)實；有時候，年輕人往往麻痹大意，喜歡把程序簡單化，把鋼管推過來，胡亂放一下就可以，但他卻總要督促大家將其堆放規(guī)整，避免坍塌滑落。

　　為保證全班組安全生產(chǎn)，吳昭賓始終把安全放在第一位,樹立安全生產(chǎn)責任意識,把安全放在心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,形成安全工作天天講、人人抓安全的良好局面。他嚴格督促班組成員執(zhí)行規(guī)定的安全生產(chǎn)操作守則，該戴眼鏡進行噴漆焊接就必須戴眼鏡，不能戴手套操作的就要徒手操作，他認為，即使是一個穿戴小細節(jié)，稍有不慎也可能給安全生產(chǎn)造成隱患。

　　用他的話說：“我是一班之長，我不抓安全誰來抓！”其實，并非是他把“班長”這個職位看得有多重，而是一種使命感，是一種視安全為生命、敬業(yè)奉獻的精神時刻鼓舞、激勵著他。

　　(記者_張格格文圖)