瞄準(zhǔn)跨界聯(lián)合 專家教晉企“應(yīng)變式創(chuàng)新”

　　在日前舉行的晉江創(chuàng)新與投資峰會(huì)——?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)業(yè)專題論壇上，全國(guó)工商聯(lián)原副主席、中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)莊聰生，數(shù)據(jù)公園創(chuàng)始人、亞洲設(shè)計(jì)管理協(xié)會(huì)執(zhí)行主席海軍，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金高級(jí)副總裁鐘文明等嘉賓從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)變式創(chuàng)新等多角度分享了未來(lái)三年至五年最有價(jià)值的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)。

　　莊聰生：“雙創(chuàng)”需要信心

　　長(zhǎng)期從事統(tǒng)一戰(zhàn)線理論和非公有制經(jīng)濟(jì)理論研究工作的莊聰生，在非公有制經(jīng)濟(jì)方面有很深的研究，也有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。莊聰生從宏觀的角度與大家分享了自己對(duì)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的理解。

　　莊聰生提及，在黨中央的推動(dòng)下，大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新在全國(guó)掀起了一股熱潮，到處都流動(dòng)著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱血，在中關(guān)村每1個(gè)半小時(shí)就誕生一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)，每16分鐘就申請(qǐng)一個(gè)專利，每分鐘四百五十六萬(wàn)的產(chǎn)值，在廣東、浙江、深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮更為明顯。

　　面對(duì)目前經(jīng)濟(jì)下行的壓力，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，要怎樣創(chuàng)新來(lái)保持中國(guó)的經(jīng)濟(jì)？莊聰生表示，這就需要通過(guò)全社會(huì)大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和活力，使得國(guó)家的生產(chǎn)要素能夠更加高效能、平等、自由地配置，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)中高速發(fā)展。

　　“要通過(guò)雙創(chuàng)活動(dòng)，催生一些新行業(yè)，形成新業(yè)態(tài)，讓它們成為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。傳統(tǒng)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)要借助‘互聯(lián)網(wǎng)+’與云計(jì)算，進(jìn)行深度融合，讓經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)中高端的發(fā)展。”莊聰生認(rèn)為，通過(guò)雙創(chuàng)要形成新崗位、新職業(yè)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、充分的就業(yè)，讓小微企業(yè)、讓年輕人有一個(gè)平等、不斷進(jìn)取、流通的渠道，跨越中高收入的限制。

　　莊聰生說(shuō)道，在他與眾多企業(yè)接觸中發(fā)現(xiàn)，目前最重要的就是增強(qiáng)企業(yè)投資的信心與創(chuàng)新的動(dòng)力，這才能夠改變企業(yè)處于“一開(kāi)工就虧本，一停工就破產(chǎn)”的狀態(tài)。莊聰生指出，傳統(tǒng)行業(yè)的市場(chǎng)需求嚴(yán)重不足、生產(chǎn)要素成本、能源、原材料、人工成本的快速增長(zhǎng)等等，使得利潤(rùn)空間被壓縮。

　　“面對(duì)眾多的壓力，信心不足是一個(gè)很重要的因素，增強(qiáng)信心，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)、對(duì)于創(chuàng)客而言尤為重要?！鼻f聰生指出，在當(dāng)下，黨和政府高度重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷努力為投資和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，“企業(yè)家也要能夠保持清醒的頭腦，有一種迎接挑戰(zhàn)、迎接困難的思想準(zhǔn)備，要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇?！鼻f聰生說(shuō)道。

　　海軍：企業(yè)要學(xué)會(huì)應(yīng)變式創(chuàng)新

　　海軍從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究者和實(shí)踐者角度分享了應(yīng)變式創(chuàng)新。他表示，“供給側(cè)改革”是從供給的關(guān)口提出改革策略，這里所需要的核心要素，就是創(chuàng)新。這要求企業(yè)去生產(chǎn)用戶需要的東西，從供給側(cè)的角度去思考企業(yè)為什么生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品，而不是同以前一樣成產(chǎn)后再去思考如何通過(guò)營(yíng)銷、廣告、市場(chǎng)推廣等方式銷售給用戶。

　　對(duì)于許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展也給企業(yè)帶來(lái)了眾多危機(jī)，“但互聯(lián)網(wǎng)跨越時(shí)空、低成本模式等也給企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)?！焙＼娬f(shuō)道，這就跟當(dāng)年討論全球化一樣，不是要不要全球化，而是如何全球化，現(xiàn)在對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)不是要不要互聯(lián)網(wǎng)化的問(wèn)題，而是如何互聯(lián)網(wǎng)化的問(wèn)題，要如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化去創(chuàng)新。如何借助互聯(lián)網(wǎng)，這取決于企業(yè)的判斷力和洞察力。

　　就如同蘋果、特斯拉、優(yōu)步等，他們能夠保持對(duì)環(huán)境變化的高度應(yīng)變能力，并把這種應(yīng)變能力轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新能力一樣，企業(yè)需要保持高度環(huán)境變化應(yīng)變能力?！翱焖僮兓沫h(huán)境同樣給企業(yè)提供了機(jī)會(huì)，企業(yè)需要將這種應(yīng)變能力轉(zhuǎn)換成創(chuàng)新力?！焙＼娭赋?，在這一種轉(zhuǎn)換中最為重要的一點(diǎn)便是用戶的創(chuàng)新與創(chuàng)造，讓產(chǎn)品與用戶關(guān)系發(fā)生變化，讓產(chǎn)品做成服務(wù)化產(chǎn)品。

　　“以往我們說(shuō)一個(gè)產(chǎn)品周期是‘研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷’，而現(xiàn)在我們需要在這些環(huán)節(jié)都進(jìn)行創(chuàng)新?！焙＼娫跁?huì)上分享了星巴克、蘋果的案例，提出了“微觀創(chuàng)新”的觀點(diǎn)?！爱a(chǎn)品可以從可感知的服務(wù)、情感細(xì)節(jié)、用戶體驗(yàn)去創(chuàng)新，產(chǎn)品的價(jià)值產(chǎn)生于產(chǎn)品的工藝、設(shè)計(jì)、文化、品牌、情懷等等，企業(yè)可以通過(guò)這些創(chuàng)新讓產(chǎn)品產(chǎn)生附加值，讓用戶來(lái)定義你的價(jià)值。”

　　“現(xiàn)在是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，企業(yè)手上有很多的數(shù)據(jù)，要懂得運(yùn)用這些數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?！焙＼娞岢隽恕按髷?shù)據(jù)+大情感”、“大數(shù)據(jù)+大社交”的觀點(diǎn)。他指出，數(shù)據(jù)與情感的結(jié)合能夠幫助企業(yè)跨越用戶鴻溝，與社交的結(jié)合能夠生產(chǎn)出服務(wù)性產(chǎn)品，“輸出產(chǎn)品的思維改變，企業(yè)依靠外部創(chuàng)新，讓產(chǎn)品成為企業(yè)與用戶的利益共同體?！?/p>

　　鐘文明：錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)年代更強(qiáng)調(diào)跨界

　　鐘文明認(rèn)為，在過(guò)去看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)，現(xiàn)在來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)更像是一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，各行各業(yè)與其都有所關(guān)系的設(shè)施?！安焕猓ヂ?lián)網(wǎng)與文化產(chǎn)業(yè)也有著關(guān)聯(lián)，中國(guó)現(xiàn)在的幾大互聯(lián)網(wǎng)公司也基本都是以廣告游戲、娛樂(lè)傳媒為主，而在未來(lái)將有著更為緊密的聯(lián)系。”

　　鐘文明指出，融資與全民基金化會(huì)給文化產(chǎn)業(yè)帶來(lái)充足的資本，而跨界合作也將讓文化產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

　　以電影產(chǎn)業(yè)為例，一個(gè)產(chǎn)業(yè)從開(kāi)始到結(jié)束如果需要跑100米，當(dāng)美國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)跑到了80-90米的時(shí)候，它的金融產(chǎn)業(yè)跟上了，金融產(chǎn)業(yè)開(kāi)始為電影產(chǎn)業(yè)服務(wù)。當(dāng)它的金融產(chǎn)業(yè)也跑到80米的時(shí)候，它的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)跟上了?！八阅軌虬l(fā)現(xiàn)美國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是個(gè)接力賽，一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)起來(lái)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)邊界是非常清晰的，而且每個(gè)產(chǎn)業(yè)都形成了各自的龍頭，但是中國(guó)與美國(guó)差異特別大。”

　　鐘文明分析道，今年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)有400億票房，這相當(dāng)于現(xiàn)在才跑了20-30米，但這時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)跟上了，互聯(lián)網(wǎng)跑了20米的時(shí)候，金融行業(yè)跟上了?！斑@就出現(xiàn)了一個(gè)什么問(wèn)題？它的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是平行的，不同產(chǎn)業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)?！辩娢拿髦赋?，這種現(xiàn)象會(huì)帶來(lái)兩種結(jié)果，一是錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，二是好內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)時(shí)代到了。

　　“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，對(duì)其跨界能力要求更高，不再是對(duì)一件事的專注能力?！辩娢拿髡J(rèn)為，現(xiàn)如今是個(gè)人價(jià)值結(jié)合市場(chǎng)，“你是誰(shuí)沒(méi)關(guān)系，只要你在某個(gè)領(lǐng)域有個(gè)很強(qiáng)的認(rèn)知，你能為大家分享知識(shí)、分享價(jià)值東西，就會(huì)有人來(lái)幫你開(kāi)發(fā)、包裝，這就是好內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。”鐘文明如是說(shuō)。

（記者_(dá)柯雅雅）