企業(yè)家起死回生記：痛苦中的堅守

　　當(dāng)同行或?qū)κ忠粋€個倒下，即便你也已千瘡百孔搖搖欲墜，但拼上所有氣力活到最后一刻，未嘗不是另一種意義上的成功。

　　當(dāng)至少半數(shù)員工陸續(xù)離職，剩下的員工又眼巴巴期盼著梁公軍能補(bǔ)齊已經(jīng)三個月不見蹤影的工資時，鮮果網(wǎng)的命運(yùn)已經(jīng)被擺在了生與死的十字路口。

　　當(dāng)時擺在鮮果網(wǎng)創(chuàng)始人梁公軍眼前的只有兩條路：一條通往有些凄涼的終結(jié)點(diǎn)；另一條湮沒在未來種種不確定的背后，通向未知。

　　梁公軍所面臨的危機(jī)，在無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的血淚奮斗史上，稀松平常，幾乎不值一提。

　　酷我音樂CEO雷鳴放棄百度七劍客的地位和美國優(yōu)渥的薪水，在簡陋民居里蟄伏4年，沒有分文盈利；瑞尼爾技術(shù)有限公司(以下簡稱瑞尼爾)總裁柯兆明放棄摩根大通銀行個人和信用卡業(yè)務(wù)信貸風(fēng)險治理副總裁的鮮明身份，懷著一腔熱情、一腔夢想回國創(chuàng)業(yè)，卻在國內(nèi)外反差巨大的文化環(huán)境中幾近絕望；光線傳媒王長田在政策不明晰的情況下踩雷前行，舉步維艱，連曾志同道合的合伙人也失望退出，剩下他一人苦苦支撐；“雷子樂笑工廠”創(chuàng)始人之一張成曉勇，傾盡家財只為話劇事業(yè)，卻兩次由于演員和場地問題，幾乎瀕臨絕境。

　　但幸運(yùn)的是，他們的奮斗史并沒有在此間危機(jī)前就草草畫上句點(diǎn)，而是每一個都轉(zhuǎn)危為安活了下來，并書寫了長長的續(xù)篇：鮮果網(wǎng)不但成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，還獲得某互聯(lián)網(wǎng)巨頭和手機(jī)廠商的青睞，保持深度緊密的合作；酷我音樂從同質(zhì)化嚴(yán)重的數(shù)字音樂行業(yè)脫穎而出，躋身國內(nèi)音樂產(chǎn)品一線陣營；光線傳媒苦熬12年景功上市；瑞尼爾已經(jīng)為金融行業(yè)超過20000人次進(jìn)行過金融業(yè)務(wù)精細(xì)化治理方面的培訓(xùn)；而雷子樂笑工廠推出的輕松減壓笑劇，也已經(jīng)成了北京甚至全國民營話劇團(tuán)中間響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

　　固然面臨的困境不盡相同，但這些從絕境中折返，已經(jīng)或正在走向成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)一個共同特點(diǎn)：在看似堅不可摧的困難眼前，他們的掌舵者沒有退縮，都選擇了迎難而上，以破釜沉舟的氣勢，繼續(xù)前行。

　　在這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)大的意志力、決心和耐心眼前，所有的困難和挫折似乎都成了使創(chuàng)業(yè)故事更加曲折和出色而添加的點(diǎn)綴。還有太多不勝枚舉的同樣案例。

　　成功的故事很多，但成功者永遠(yuǎn)只是千千萬萬創(chuàng)業(yè)人士經(jīng)過大浪淘沙后剩下的少數(shù)。正如梁公軍所說，100個創(chuàng)業(yè)者，90個死在創(chuàng)業(yè)的路上，“最后真正能夠沖出重圍的可能就10個人，其中最敏銳、意志最堅定，資源獲得最多的可以成為最優(yōu)秀的那個，成為行業(yè)的引導(dǎo)者?！?/p>

　　也許，在某一個稍縱即逝的剎那，那些面臨困境的創(chuàng)業(yè)者腦中關(guān)于夢想、關(guān)于堅持的弦稍微松動，他們所掌舵的大船就將偏離航線，那我們現(xiàn)在讀到的將是另一段悲情歷史，故事情節(jié)與大部分被淘汰者雷同。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的性格往往決定企業(yè)的命運(yùn)。對于眾多曾遭遇困境的創(chuàng)業(yè)者而言，面對壓力的心態(tài)和意志，是決定其抗壓能力的精神源泉?？箟耗芰ψ銐驈?qiáng)大不一定能最后成功，但抗壓能力太差，則絕對沒有成功的可能。

　　當(dāng)別人在困境中一個個倒下，即便你也已千瘡百孔搖搖欲墜，但拼盡所有氣力直到最后一刻，就算不是勝利，也未嘗不是另一種意義上的成功。