安踏業(yè)績(jī)高于預(yù)期 刺激股價(jià)大漲

　　晉江新聞網(wǎng)2月27日訊 2月26日，安踏體育用品有限公司在香港公布了2013年全年業(yè)績(jī)公告，報(bào)告期內(nèi)，公司營(yíng)業(yè)收入為72.81億元，股東應(yīng)占溢利13.15億元，毛利率41.7%，股東應(yīng)占溢利率18.1%。營(yíng)業(yè)額、毛利率及凈利率等均普遍高于市場(chǎng)預(yù)期。同時(shí)2014年Q1、Q2、Q3連續(xù)三個(gè)季度訂貨會(huì)數(shù)據(jù)呈高單位數(shù)增長(zhǎng)，顯示了安踏零售轉(zhuǎn)型策略正在逐步見(jiàn)效，市場(chǎng)亦普遍預(yù)期公司業(yè)績(jī)開(kāi)始復(fù)蘇。在安踏公布財(cái)報(bào)后，超乎預(yù)期的業(yè)績(jī)刺激其股票大漲，截止2月26日14點(diǎn)，安踏股價(jià)大漲6%至11.32元。

　　安踏良好的表現(xiàn)受到了市場(chǎng)的高度關(guān)注，鳳凰網(wǎng)、中國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)、中金在線等專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體普遍認(rèn)為安踏已成為率先復(fù)蘇的企業(yè)。

　　事實(shí)上，安踏在2013年采取了積極的措施以推動(dòng)行業(yè)復(fù)蘇，安踏在公司內(nèi)部啟動(dòng)“以零售為導(dǎo)向”的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，從零售文化建設(shè)、管理效率提升、柔性化供應(yīng)鏈、庫(kù)存有效控制、渠道優(yōu)化等方面著手，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的轉(zhuǎn)型升級(jí)；另一方面在品牌、產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)等幾個(gè)領(lǐng)域自主創(chuàng)新，加強(qiáng)品牌專業(yè)形象，提升品牌和產(chǎn)品的差異化，透過(guò)FILA、安踏兒童體育用品系列來(lái)推動(dòng)公司在高潛力市場(chǎng)的發(fā)展。

　　零售轉(zhuǎn)型推動(dòng)復(fù)蘇

　　面對(duì)行業(yè)困境，安踏在2013年開(kāi)始以“零售為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型”，將組織架構(gòu)全面貼近消費(fèi)者，重點(diǎn)提升終端店鋪和零售商的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施產(chǎn)品品類(lèi)垂直管理的架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)品類(lèi)負(fù)責(zé)人從品類(lèi)產(chǎn)品企劃到終端銷(xiāo)售的全線垂直負(fù)責(zé)制，提高管理效率和工作效率。在公司內(nèi)部以零售文化為導(dǎo)向建立與零售模式相匹配企業(yè)文化與價(jià)值觀，建立以消費(fèi)者為導(dǎo)向的零售管理體系以及零售公司運(yùn)營(yíng)效率評(píng)價(jià)系統(tǒng)，通過(guò)各重要的零售指標(biāo)作為衡量商品管理效率的最重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行衡量。

　　通過(guò)優(yōu)化OEM和ODM的質(zhì)量監(jiān)控與工作流程，安踏在2013年進(jìn)一步強(qiáng)化了供應(yīng)鏈，縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，并策略性地安排自產(chǎn)及外包生產(chǎn)的組合比例，以此提高生產(chǎn)及補(bǔ)單效率，減低成本。

　　在渠道方面，安踏密切關(guān)注經(jīng)銷(xiāo)商的表現(xiàn)，定期與終端分享透過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)察系統(tǒng)所得的產(chǎn)品銷(xiāo)售表現(xiàn)分析和意見(jiàn)反饋，以緊貼消費(fèi)者需求及開(kāi)發(fā)深受大眾喜愛(ài)的產(chǎn)品，并向零售商提供更精準(zhǔn)的訂貨指引，從而穩(wěn)定其庫(kù)存水平。同時(shí)鼓勵(lì)零售商靈活補(bǔ)單，以降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

　　2013年店鋪數(shù)量共計(jì)7,757家，下半年開(kāi)始凈關(guān)店數(shù)量持續(xù)減少，分銷(xiāo)商盈利能力不斷增強(qiáng)。下半年關(guān)店數(shù)量?jī)H77家,低于上半年，顯示渠道健康度開(kāi)始回升。

　　全面創(chuàng)新打造可持續(xù)發(fā)展能力

　　除了“以零售為導(dǎo)向”的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新外，安踏還在品牌、產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)等幾個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了全面創(chuàng)新，力求加強(qiáng)品牌專業(yè)形象，提升品牌和產(chǎn)品的差異化，并著力推動(dòng)FILA品牌、安踏兒童體育用品系列等業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　在品牌創(chuàng)新層面，2013年成功延續(xù)了與中國(guó)奧委會(huì)的合作伙伴關(guān)系，從而連續(xù)八年成為“中國(guó)奧委會(huì)體育服裝合作伙伴”，成為代表中國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌。

　　在剛剛過(guò)去的索契冬奧會(huì)上，安踏為中國(guó)代表團(tuán)提供的領(lǐng)獎(jiǎng)服和體育裝備獲得廣泛好評(píng)，安踏打造的“冠軍龍服”作為國(guó)禮由贈(zèng)送給了俄羅斯最高領(lǐng)導(dǎo)人以及普魯申科等國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)員，索契冬奧會(huì)讓安踏的品牌影響力達(dá)到了一個(gè)新的高峰。在今年8月舉行的青年奧運(yùn)會(huì)，10月舉行的亞運(yùn)會(huì)上，安踏將繼續(xù)為中國(guó)體育代表團(tuán)提供領(lǐng)獎(jiǎng)服與生活裝備，并向多支國(guó)家隊(duì)提供專業(yè)比賽和訓(xùn)練裝備。安踏還與中國(guó)奧委會(huì)通過(guò)奧林匹克日長(zhǎng)跑，全民健身日，奧林匹克公益大聯(lián)盟等活動(dòng)共同推動(dòng)奧林匹克精神的普及。

　　在2013年下半年，安踏啟動(dòng)了“實(shí)力無(wú)價(jià)”差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。安踏不但與加內(nèi)特續(xù)約，還先后簽約隆多、帕森斯等NBA球星，打造“實(shí)力無(wú)價(jià)戰(zhàn)隊(duì)”，同時(shí)推出定位為“國(guó)民球鞋”、僅售人民幣399元的RR1及KG IV NBA代言人專屬戰(zhàn)靴，以全新的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和行動(dòng)成功鞏固了安踏在大眾籃球市場(chǎng)的地位。

　　產(chǎn)品層面，安踏擁有的運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室是國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)唯一的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，該實(shí)驗(yàn)室推出的新技術(shù)、新材料廣受消費(fèi)者歡迎。例如安踏在2013年推出的第三代柔軟柱跑鞋不僅能夠有效保護(hù)穿著者的足部，還能給穿著者帶來(lái)更加舒適的跑步體驗(yàn)。

　　此外，安踏旗下的FILA品牌、安踏兒童體育用品系列也在2013年獲得了極大的發(fā)展。2013年安踏致力加強(qiáng)FILA品牌的市場(chǎng)地位并強(qiáng)化盈利能力，截至去年年底，共416家FILA專賣(mài)店在中國(guó)，香港及澳門(mén)經(jīng)營(yíng)。安踏童裝業(yè)務(wù)繼續(xù)顯示出發(fā)展?jié)摿?。截至去年年底，在中?guó)的安踏童裝店鋪為881家，較2012年底增加了48家。

　　2014年有望恢復(fù)增長(zhǎng)

　　2014年，安踏的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，并為行業(yè)走出低谷做出示范，目前安踏2014年Q1、Q2、Q3訂貨會(huì)數(shù)據(jù)已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度呈高單位數(shù)增長(zhǎng)回升趨勢(shì)。

　　公司董事局主席兼CEO丁世忠先生表示：“雖然行業(yè)的庫(kù)存過(guò)剩與大幅減價(jià)問(wèn)題仍未解決，在短期為中國(guó)體育用品行業(yè)帶來(lái)不穩(wěn)定因素，但安踏憑借強(qiáng)大實(shí)力，有效實(shí)施“以零售為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)零售商的盈利能力及信心改善，實(shí)現(xiàn)未來(lái)訂單持續(xù)正增長(zhǎng)，使安踏于行業(yè)中脫穎而出、步入復(fù)蘇。城鎮(zhèn)化進(jìn)程持續(xù)、民生改善及體育在中國(guó)普及化，將進(jìn)一步帶動(dòng)具有良好功能、價(jià)錢(qián)實(shí)惠的體育用品的需求。未來(lái)，安踏會(huì)充分發(fā)揮強(qiáng)大的品牌價(jià)值、高差異化的產(chǎn)品、完善的零售渠道管理，以及具成本效益兼反應(yīng)迅速的供應(yīng)鏈等核心優(yōu)勢(shì)，以保持安踏在各市場(chǎng)板塊的領(lǐng)導(dǎo)地位，并把握長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)機(jī)遇?！?/p>