扔飛鏢定年終獎 電商圈的“個性”企業(yè)文化

　　桌球、陶藝、飛鏢、黑板報、健身器材等被錯落有致地放置在辦公室的各個角落，一個圣誕節(jié)就花了數(shù)千元布置辦公室，6個人的團隊租了一棟別墅辦公……這些個性化元素，在泉州電商企業(yè)的辦公室里并不鮮見。

　　員工早上沒靈感，上班就可以玩游戲，晚上再工作；員工的年終獎通過扔飛鏢來決定……一系列標新立異的企業(yè)文化，更是泉州電商企業(yè)所刻意追求的。

　　記者獲悉，有別于傳統(tǒng)制造型企業(yè)，電商企業(yè)無論是辦公室文化還是公司整體企業(yè)文化，都追求“個性”、“創(chuàng)新”。

　　個性辦公室風靡電商圈

　　“一年前，那時候急著搬辦公室，也沒有多想，就按照最傳統(tǒng)的方式簡易地裝飾了一下現(xiàn)在的辦公室?？砂徇M來之后，我就后悔了，沒有文化，缺乏活力?！边@一年，晉江嘉年華嬰兒用品有限公司總經(jīng)理顏呈曉參觀了不少電商企業(yè)，強烈的視覺刺激讓他下定決心要對辦公室進行一番改造?！稗k公室整體格局現(xiàn)在是沒有辦法動，但每一個辦公區(qū)的細節(jié)卻可以做很多功課?！?/p>

　　據(jù)悉，電商企業(yè)的品牌知名度也許無法與傳統(tǒng)的品牌企業(yè)相提并論，但說到辦公室文化，電商企業(yè)無論從創(chuàng)意點還是細節(jié)的執(zhí)行都顯得別出心裁。他們將電商的“創(chuàng)新、分享、個性”融入整個辦公室文化。

　　泉州市勾勾手電子商務有限公司的辦公室就既前衛(wèi)又別有用心。以橙色為主色調，以藍色跑道貫穿整個辦公室的半開放式模式，給人以溫馨和無限的遐想。勾勾手總經(jīng)理斛輝告訴記者，從搬進來到現(xiàn)在，他們的辦公室已經(jīng)進行了多次升級改造，前前后后花費了50多萬元，這還不算員工團隊活動的投入費用?！敖?，我們的會議室也在進行改造，把原先的墻體全部改成玻璃，讓整個空間顯得更開放?！?/p>

　　曾經(jīng)服務過阿里巴巴的斛輝在整個辦公室的改造上有阿里系的“人性與細節(jié)”。桌球、陶藝、飛鏢、黑板報、健身器材、模擬高爾夫訓練器材等被錯落有致地放置在辦公室的各個角落，此外，男女洗手間也被精心布置一番，女生特殊期所需之物也可尋得?！白鲛k公室文化是一項很耗時耗力耗錢的事，這一整年，我們幾乎把重心都放在了團隊打造上，而辦公室文化就是其中的一項重點。你看，這次圣誕節(jié)光布置就花了將近2000塊，這還算是小錢了?！?/p>

　　泉州一家做箱包的跨境電商企業(yè)，公司很小，連同老板蔡總也只有6個人，卻在東海灣租了一個別墅辦公，月租一萬多元，一樓辦公，二樓做員工活動和休息室，三樓則是倉儲?！艾F(xiàn)在我也在規(guī)劃，怎么把外面一大片草地利用起來。現(xiàn)在有這樣的規(guī)劃：打算每周或者每月搞一場小型的私人交流會或者養(yǎng)生會，參與的人群，也僅限于我們跨境電商圈的?！辈炭偙硎?。

　　個性文化是一種態(tài)度

　　記者在走訪企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，不同電商企業(yè)在辦公室的裝飾風格打造上都或多或少地傳遞著他們所從事的品類及品牌的態(tài)度。而辦公室文化不單體現(xiàn)為個性的裝飾和布局，還承載著別樣的團隊文化。

　　上述提及的蔡總是典型90后，底下5個人也是90后。他說，現(xiàn)在的團隊，比拼的絕不是團隊數(shù)量和規(guī)模，而是人均員工給公司創(chuàng)造的價值。“我們的員工享受著雙休及國家規(guī)定的一切法定假日；剛畢業(yè)實習人家給2000元，我給3000元；上班時間，你想做什么都行，前提是完成規(guī)定的業(yè)績。像我們有一個文案，白天不是他的興奮點，于是，我就允許他白天可以打游戲，晚上回家再把白天布置的工作做好?！?/p>

　　蔡總說：“電商企業(yè)的員工普遍素質較高，他們有理想、有抱負，他們崇尚個性，渴望被認同，同時又要‘炫’。所以，從一開始，你們給他們提供的辦公環(huán)境就需要個性化，足夠滿足他們的需要?！?/p>

　　作為一家創(chuàng)業(yè)僅三年的新企業(yè)的總經(jīng)理，斛輝表示，任何一家企業(yè)的辦公室風格或布局，絕不是一種顯擺，而是一種對待員工和品牌的態(tài)度。在這個過程中，營造一種“創(chuàng)新、開放、分享”的氛圍，讓員工做得舒心，能夠源源不斷激發(fā)潛力，創(chuàng)造個人價值，這才是關鍵點?！拔覀円恢碧岢珕T工要做小創(chuàng)意大改變的事情，更要求他們要不斷去折騰。折騰自己的辦公桌，折騰自己的服飾，千萬不要一成不變，因為這種員工不是我們企業(yè)所需要的?！?/p>

　　斛輝打算在公司全面推行一種“毽子文化”?！霸诓輨?chuàng)階段，我們曾經(jīng)試行過‘飛鏢文化’。公司擺上幾個飛鏢，有事沒事，心情好或者心情壞，扔幾個，標準目標其他什么都不要去想，甚至連員工年終獎的多少都是通過扔飛鏢表決出來的。現(xiàn)在，我們打算在員工內部推行踢毽子，幾個人，甚至整個公司幾十號人都可以一起來踢毽子，這種方式不但利于員工的身心健康，更有助于團隊成員之間的協(xié)作和溝通?！痹邗x的規(guī)劃中，他更想通過“毽子文化”，讓更多人對勾勾手的文化和團隊有更深入的了解。

　　“以前，我是一個不修邊幅的人；現(xiàn)在，我的想法大大被顛覆了。在我看來，每一個員工都應該在穿衣上有自己的個性，而管理級別的，我甚至要求他們男的要帥氣、女的要美麗。這種穿衣文化實則是一種榜樣文化，公司每一個層級的人都會試圖通過跟風和比較，來找到努力和上升的空間?！滨x表示。

　　(記者＿蔡明宣 陳巧玲 文圖)